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    盤點(diǎn)中國(guó)聯(lián)通2017:混改推進(jìn)見(jiàn)決心,互聯(lián)網(wǎng)化有陣痛

         如果把通信圈比作娛樂(lè)圈,今年圈內(nèi)的“流量明星”,毫無(wú)疑問(wèn)非中國(guó)聯(lián)通莫屬。

       從年初到年尾,“混改”(國(guó)有企業(yè)混合所有制改革)貫穿了中國(guó)聯(lián)通的2017年。從資本層面、業(yè)務(wù)層面到管理層面的改革推進(jìn),“BATJ”四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)百億入股、騰訊王卡/王卡寬帶、8.5億股權(quán)激勵(lì),“瘦身健體”,件件都是奪人眼球的新聞。這些事件發(fā)生在一家大型電信央企的身上,意味著混改需要中國(guó)聯(lián)通以極大的魄力克服激流險(xiǎn)阻,走到不勝寒的高處。

       作為行業(yè)媒體,C114報(bào)道了中國(guó)聯(lián)通混改從傳聞到落實(shí),一步步推進(jìn)的整個(gè)過(guò)程?;厥?017年,我們可以說(shuō),中國(guó)聯(lián)通混改取得了初步成功。展望2018年,混改將持續(xù)推進(jìn),同時(shí)面臨更大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力,中國(guó)聯(lián)通希望與挑戰(zhàn)并存。

       看不見(jiàn)的困難

       中國(guó)聯(lián)通混改的整個(gè)過(guò)程,簡(jiǎn)要述之。2015年和2016年,業(yè)內(nèi)一直傳言電信聯(lián)通重組,直到2016年10月,聯(lián)通集團(tuán)被列入國(guó)家混改第一批試點(diǎn)事項(xiàng);2017年3月,中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初、總經(jīng)理陸益民先后表態(tài),混改方案正在國(guó)家有關(guān)部門審批之中;2017年4月5日:中國(guó)聯(lián)通明確A股公司成為混改平臺(tái);2017年7月,混改試點(diǎn)獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù);2017年8月,發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行A股股票預(yù)案及限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案)等議案,混改揭曉。

       中國(guó)A股有3000多家上市公司,每年有千百起資本重組案例,股民習(xí)以為常。然而國(guó)有企業(yè)混改,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一般意義上的資本重組,更承載了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度完善、資本配置和運(yùn)行效率優(yōu)化、國(guó)有資本保值增值等重任。對(duì)于中國(guó)聯(lián)通這家身處國(guó)家核心信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、擁有20多萬(wàn)員工的大型央企,混改需要協(xié)調(diào)的事情,太多太多。

       我們?cè)嚺e幾例。其一,王曉初提到,中國(guó)聯(lián)通混改牽涉的部門很多,需要與10個(gè)部委溝通,很多部委溝通都是他親自跑,難度還是不小?!案鞑课加胁煌?guī)定,改革就是要突破過(guò)去很多不合理的規(guī)則,需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行方方面面的溝通。我們已經(jīng)和10個(gè)部委進(jìn)行了溝通,中國(guó)聯(lián)通也希望通過(guò)這次改革,為國(guó)家深化改革做好示范?!?/span>

       體現(xiàn)在聯(lián)通A股公司,歷經(jīng)4次澄清、8次停牌才正式發(fā)布相關(guān)議案,進(jìn)度事實(shí)上是有所推遲的。

       其二,烏龍事件。2017年8月21日,聯(lián)通A股公司在上交所公告混改方案后,又連夜撤掉了所有公告,令業(yè)界大跌眼鏡。原因在于,中國(guó)聯(lián)通混改方案向民營(yíng)資本大幅出讓了股份,與證監(jiān)會(huì)定增新規(guī)相悖。最終,聯(lián)通混改是以“特批”的形式通過(guò),這也體現(xiàn)出聯(lián)通混改對(duì)深化央企改革先行先試的重大意義。

       其三,員工股權(quán)激勵(lì)。8.5億股限制性股票,激勵(lì)價(jià)格僅為3.79元每股,面向3%的員工。這條新聞,刷新了C114媒體平臺(tái)今年的單篇瀏覽量,可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通員工、另外兩家運(yùn)營(yíng)商、業(yè)內(nèi)人士對(duì)股權(quán)激勵(lì)的關(guān)注程度。結(jié)合后面推動(dòng)的“瘦身健體”,激勵(lì)誰(shuí),“瘦身”誰(shuí),需要管理層面的大智慧、大決心。

       過(guò)程可謂一路曲折,不過(guò),聯(lián)通混改推進(jìn)仍然相當(dāng)順利。王曉初近日公開(kāi)表示,截至目前,中國(guó)聯(lián)通整個(gè)混改工作量已經(jīng)完成了92%。這包括完成員工持股計(jì)劃細(xì)則、完成瘦身健體工作、成立聯(lián)通在線,以及與各家戰(zhàn)略投資者陸續(xù)簽訂合作協(xié)議,開(kāi)啟業(yè)務(wù)層面的合作。

       “混”基本結(jié)束了,下一步的重頭戲在于“改”。王曉初如是評(píng)價(jià)。

       看得見(jiàn)的希望

       伴隨著混改推進(jìn),中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)在業(yè)務(wù)層面推出了諸多創(chuàng)新舉措。例如和騰訊聯(lián)合推出“騰訊王卡”,和阿里推出“螞蟻寶卡”,以及和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭、垂直行業(yè)巨頭例如百度、小米、魅族、知乎、工商銀行、招商銀行等,推出了各種類別的定制卡,其中發(fā)展勢(shì)頭最好的騰訊王卡,已經(jīng)發(fā)展了5000萬(wàn)用戶。

       此外,還有首家推出的“無(wú)限流量”冰激凌套餐,以及在固網(wǎng)側(cè)的大招——王卡寬帶,“拒絕月租費(fèi)、拒絕盒子費(fèi)、拒絕電視費(fèi),1天僅1元、不用不花錢”的互聯(lián)網(wǎng)玩法,徹底變革了固網(wǎng)寬帶包年、包半年的商業(yè)模式,可以想見(jiàn)如果在全國(guó)推廣帶來(lái)的強(qiáng)大殺傷力。且隨著中國(guó)聯(lián)通“互聯(lián)網(wǎng)化”的深入,2018年可望出現(xiàn)更多新穎的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

       中國(guó)聯(lián)通在4G時(shí)代的猶豫不決,使得2015年和2016年的業(yè)績(jī)走向了低谷。2015年中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)用戶連續(xù)11個(gè)月下滑,剔除鐵塔出售收益后虧損33.6億;2016年凈利潤(rùn)也只有6.3億元,固網(wǎng)寬帶用戶被中國(guó)移動(dòng)反超,且被拉開(kāi)差距……一言難盡。2017年盡管由于慣性因素沒(méi)有大幅扭轉(zhuǎn),但已經(jīng)走在健康發(fā)展的軌道上。2017年11月的數(shù)據(jù),中國(guó)聯(lián)通凈增4G用戶505萬(wàn)戶,累計(jì)達(dá)1.7億戶;固網(wǎng)寬帶用戶凈增3.7萬(wàn)戶,累計(jì)達(dá)7750.3萬(wàn)戶。2017年前三季度,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)13.12億元,同比增長(zhǎng)168%。

       5000萬(wàn)騰訊王卡用戶,各類互聯(lián)網(wǎng)定制卡的助力,在固網(wǎng)寬帶側(cè)的大招,以及更多的合作落地,這是中國(guó)聯(lián)通明年看得見(jiàn)的希望。當(dāng)然也有“陣痛”,相對(duì)傳統(tǒng)的用戶套餐,互聯(lián)網(wǎng)套餐具有很強(qiáng)的定制性,ARPU值普遍更低,對(duì)中國(guó)聯(lián)通的業(yè)績(jī)必然有一定沖擊。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)聯(lián)通2017年上半年4G用戶ARPU值為66.5元,去年同期為81.3元。

       隨著2017年10月底開(kāi)始中國(guó)聯(lián)通老用戶可以辦理互聯(lián)網(wǎng)套餐,這一沖擊在2018年將會(huì)更加明顯,包括王卡寬帶,如果中國(guó)聯(lián)通在全國(guó)推廣,也將面臨同樣的煩惱。對(duì)中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō),混改既需要一往無(wú)前的決心,也需要壯士斷腕的勇氣。一家歷經(jīng)多次重組的老牌央企,擁抱互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)遇到各種麻煩,帶來(lái)各樣的短期利益得失,只有堅(jiān)定發(fā)展大方向,才能擺脫各種利益糾葛,成為通信業(yè)的創(chuàng)新排頭兵,為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)價(jià)值。

       行百里者半九十。祝愿中國(guó)聯(lián)通在改革路上,一直前行!